会计核算服务的对象通常是已经发生的经济业务的描述和监督,进入会计人员视野实际上已经木已成舟,再谈增收、节支、控险已晚矣。会计人一般谈到管理,目标往往是“从事后管理向事中管理”、“从事中管理向事前管理”重心前移,谈何容易呢?要想有所进展,付出的是时间成本、情绪成本、人际关系成本,需要的是管理格局的改变、上级管理者态度的倾斜、会计组织的辛苦付出;以功不在我,利在千秋的胸怀,以会计一已之力,搏新管理格局的形成,做好“前置管理”的建设:

1、业财融合的重要形式

提前介入业务,在业务评估、合同评审时就参与事项的了解,在资金成本、毛利率、资金平衡等方面提供财务意见,了解业务开展的环节,比如采购、外委、生产环节的衔接,洞悉下一步业务的背景和情况,做到业务支撑的预准备,从容不迫,对业务的全流程做到了如指掌,对核算工作展开有很大的帮助。

2、内控管理的重要工具

会计工作把得主要是资金端和报账端,成本费用采购的报账入账列支,资金的收取和支付,前置管理有:合格供应商的准入、采购比质比价的参与、客户信息的调查、客户信用政策制订的参与、资金额度的管理、质保的控制等,前置管理融入这些环节当中,通过对有关政策的详尽了解,在会计服务工作中进行控关,从形式要件上审验流程合规性,控制业务流、资金流形式要件的规范、全面,保障企业内控有效运行。

3、资金管理优化的基础

资金管理的前置管理就是预算管理,以财务为中心,各单位事前申报收、付款资金计划,会计部门提前做好平衡,合理组织好资金供给,做好经营资金和融资的衔接,做好票据的处理,择机做好资金的运行,做到心中有数,收发自如。

4、财税策划、风险预防的前提

企业项目管理中有财税策划的空间,整体业务的框架和集团企业业务的分布,从核算和税务、金融等方面着手,控制好各企业的规模,用好各项财税政策,预估业务中存在的涉税风险,做好风险排除方案制订运行。比如现在的小微企业、财政补助等,对于项目支出资本化和费用化的处理,要在项目立项时协同管理部门做好证据链材料的准备,而这些如果不能前置管理,在已经形成业务格局后是无能为力的,是十分可惜的,也是十分危险的。

5、前置管理的困扰

缺乏管理者的信任和支持,前置不到,永远在事后

企业管理战略不一致,为了前置而前置,唱独角戏

会计人员的素养不够,前置不到位,永远一知半解

缺乏制度保障,想前就前,不想前就不前,矛盾大,阻力大

缺乏机制保证、评价体系不健全,吃力不讨好,难以长期维持

6、前置管理的推进

业财融合、内控、资金优化、财税创益、风险预防协同处理、多流合一、无形管理

解决管理痛点、迎合管理创益、寻求管理者信任和支持

环节卡口营造、会计流程设卡固化、刚性、高效、清晰流程,提升对象服务体验

善意管理,合理建议、提示、提醒,建设性的协同工作,寻求同理心,扩大公约数

各位达人,您在工作实务中是如何实现前置的?有什么好的做法,欢迎交流。

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