为什么说太忙的管理者,对团队来说是一场灾难?很现实的4句话,为我们揭露了赤裸裸的人性,也告诉了你管理之道。

一、管理者一旦忙起来,员工就袖手旁观了。

为什么管理者一亲自下场,员工反而站在旁边看戏呢?这就是人性呀!每个人都有惰性,每个人都有坐等靠要的思想,所以,你一旦插手授权给员工的事,员工就顺水推舟,把难做的事情推给你做,这样他跟在你后边就能拿到好结果了,大树底下好乘凉嘛,所以,管理者千万不要让自己太忙了。

二、你越是揽事,员工就越会推事。

管理是一个博弈的过程,你如果大包大揽,员工就敢全盘推给你。这是吃透了你的弱点,抓住了你的心理,不管你是爱逞能,还是怕员工把事做砸了,你越是大包大揽。只会让员工越来越依赖你,只会把员工养废了。

三、你越是大权独揽,优秀的人离你越远。

优秀的人,为什么不愿意跟着太强势的老板干?因为越是优秀的人,越愿意独挡一面,他们看到自己的成长,希望有发挥个人能力的空间和舞台。如果你大包大揽,如果你把权力紧紧抓在自己手里,优秀的员工连自主权都没有,他们会觉得你压制了他的成长,会觉得在你这里学不到的东西、看不到希望,没有成长空间,又怎么可能愿意一直跟你干啊!

所以,管理者一定要学会放权,把权力分出去,才能把结果收回来。

四、你越是忙,越没有时间思考;你越是做事,管理效果越差。

很多管理者最大的问题在于:整天忙着工作,忙着具体的事务,但是没有时间思考,总是在小圈子里打转,无法突破自己的眼界和思维。

整天琢磨着怎么做事儿的领导,只能做一个小主管,做经理都会吃力。只有真正地去琢磨人,研究人,研究人心,研究人性,把自己的精力和时间放在谋人和谋事上,你才能真正带领一帮人,把事做好,把事业做大。

所以说,优秀的管理者一定要懂得逼自己不断去成长,不断去突破自己管理思维的局限,开阔自己的管理眼界。这套书推荐你读一读,手把手教你做一个成功的老板、管理者,轻松带团队。

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