2017年的时候,我认识的一个上市集团的老总遭遇了创业以来最严重的债股双杀。

但在大家觉得这家企业要濒临破产的时候,这位老总毫不在意沉没成本,一口气甩卖掉集团旗下的70家酒店和13个文旅项目。断臂求生的操作无不显示着这个老总的高明和睿智。

很多人创业失败或者做不大的原因有两个特别明显的认知盲区,他们往往过于轻视决策成本,过于重视沉没成本,这也是我认识的企业家和小老板的核心区别。

我花一分钟时间和你分享一下,比如你们公司针对国内市场做了一款产品,你认为在海外市场也会有很大的需求,所以花了十万块钱购买了外贸网站的推广套餐。

但在你做的过程中发现并没有你想的那么简单,这需要难以负担的团队和推广费用,并且成功率不高。这个时候已经付出且不可收回的钱和资源就是沉没成本。

如果此时放弃剩下的外贸网站套餐,你觉得舍不得,总想着至少把年费用完才不亏本,所以继续投入时间去做这件事情,这种行为在经济学上叫做损失厌恶,是非常不理智,非常愚蠢的行为,因为这与当下的决策无关。

创业者如果过分关注自己的感受,而不能理智地做好当下最好的决策,那么你很可能不适合经商。

我们创业或者管理企业,更多的是要事前付出足够多的成本去支撑决策,不要异想天开。

企业最大的成本就是你做了一个完全错误的重大决策,不论是用错了人还是选错了项目。可怕的是,决策失误的成本是会计准则里没有的,不是体现在财务报表上的。所以我们更要关注沉没成本和决策成本之间的权衡。

#ERP#?#制造业#?#数字化#?

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!