如果你刚刚踏上管理岗位,还没有达到MBA的招生要求。或者,像我以前一样,是从非管理岗位,如技术、销售、服务等转到管理工作。缺乏真正的管理实践经验。这时候应当先学习一些基础的管理知识。但很多初学者的经验和教训告诉我们,这里的关键是一定要学习正确的知识。

首先并非所有的管理知识都是正确的。管理学是一门一直在发展并完善的实践科学。后浪推前浪,许多旧的理论会被新的理论所替代。有时候,社会上,甚至企业内部还会留存一些旧的流程和方法,它们其实是建立在旧的理论基础上的。但很显然,企业如果运用这些旧方法去管理,就会在竞争中失利。

其次,并非所有正确的管理知识都适合你的实践。企业管理里有许多流程和方法,这些工具对管理人员而言它们就像医生的听诊器和手术刀,能帮助我们企业高效地发现工作中的问题,并找到合适的解决方案。但是大多数管理工具背后都有理论支撑,也有适用的边界。管理者不仅要掌握具体的工具,还要知道它们背后的原理,这样才能知道什么情况下该用哪些工具。

因此在企业中,我们不仅要看每种工具适用的范围,判别其是否适合我们当前的状况。如果这是横向的角度。那我们还需要从纵向的角度,也就是管理发展历史的角度去重新审视这些流程和方法,确认这些工具是否还能适应未来的挑战。只有同时从两个维度,我们才能找到真正适合我们的工具。同时这也可能意味着有些已经在企业中长期使用的工具,其实已经不再适用我们现在的环境,即使它本身是正确的管理方法。

更重要的是,今天管理者面对的世界已经不同了。新一代员工的职场观念和以前有着非常大的不同。同时,外部世界的不确定性也加大企业内部管理的难度。靠“画大饼”、“996”这一套“土办法”早已难以为继。如果我们不知道什么是正确,什么是错误,一股脑照搬,甚至学习了大量错误或过时的管理方法。不仅会影响我们的工作,还它会伴随一个更为严重的后果,即我们将会很难学习正确的知识。因为此时,当你再想学习正确的管理技能时,它多了一个前提条件,就是先要消除原来错误的习惯。但遗憾的是,无数研究和事实都证明:一个行为一旦变为习惯,就很难消除了。无论它是好习惯还是坏习惯!

因此,如果你想在学习MBA之前先掌握一些基本的管理知识。我建议你可以先从MBA预科班起步,尤其是要先学习《管理概论》和《管理心理学》2门课程。《管理概论》介绍了管理学发展的历史,以及最基本的管理思维和方法。是管理者的通识课程。而《管理心理学》则让你掌握管理人员应当具备的心理学知识。如果管理技能像高楼大厦,地基有多深就是楼有多高的关键。而这两门课程让你拥有大多数同行不具备的地基。而且,一旦你掌握了这2门课程的知识,就像拥有了孙悟空的火眼金睛,可以从更深更透彻的角度理解其他各个专项管理课程,如创新管理、产品管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等等。为考证和报读MBA打下扎实的基础。

大多数MBA的预科班都是收费的项目。但网上也有一个MBA预科项目是完全免费的。这是一个由C.MBA开发的线上课程,你可以在苹果App Store上下载名为“MBA预科-免费学管理”app。注册完成后即可完全免费地学习。这个app采用了QGENIUS先进的可信学习技术。完成学习后你还可以获得一张由QGENIUS颁发的数字能力码证书。你可以把这张证书放在自己报考MBA的证明材料中。例如,你如果准备报考巴塞罗那大学的全球数字化MBA课程,就可以拿这张证书申免初试,这样不仅能省面试的费用,还能提升自己被录取的概率。

琳达·希尔在她关于造就管理者的书中写到:人们“在了解需要扮演的角色是什么之前,就已经不得不带采取管理者的行动了。”这是事实,但管理大师彼得·德鲁克强调:“‘直觉’管理者的日子屈指可数了。”

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