煤矿管理者不能从大量隐患整改中去思考一些东西,尽最大可能去调整既有管理方法,说明你建设的管理模式没有自我改进功能,安全保障存在极大不确定性。

———行路者

经常听大家说,某某煤矿管的好,那么煤矿管理好的评价指标是什么呢?是百万吨死亡率、管理制度完善,管理标准齐全,还是管理团队高学历,井下现场美化量化,让检查者耳目一新?其实就煤矿管理来说,真正能做好煤矿安全管理工作,我个人认为纠错能力才是评价安全管理能力的硬指标。煤矿在生产过程中不断会出现安全隐患是既有事实,隐患存在就可能导致安全事故发生。为了不断改善现有安全管理现状,市应急管理局近期下发《关于全面提升煤矿隐患整改质量强化源头治理的通知》,要求全市煤矿高质量整改隐患,实现源头治理。但是不少煤矿对此项工作没有更多认识,没有积极去探索和改进。我想如果煤矿管理者不能从大量隐患整改中去思考一些东西,尽最大可能去调整既有管理方法,说明你采用的管理模式是不成熟的,安全保障存在极大不确定性。

煤矿安全隐患,反映的是一个系统工程建设,隐患整改程度反映了煤矿整体安全管理水平。比如一条支护隐患,至少应考虑如下五个问题:此处是否有顶板垮落的安全风险,需要什么管控措施才能有效,支护需要怎样选型,支设标准是什么,进行支护时需要落实事前安全确认、敲邦问顶、施工操作、质量验收等制度,要考虑操作者熟练程度,是否应该培训等问题。为了把这项任务做好,需要设定一个工作流程,各个环节的先后顺序,参与部门的衔接,一旦任务失效,责任人的追责。简单的一个小隐患,从溯源角度分析,这不单单是一个点的问题,从点考虑线,从线考虑面,从面考虑到系统,统筹兼顾,整体改进才能彻底解决这个问题。

安全隐患每个煤矿都存在,但是你不认真去整改,老天是不会因为你的富有,有权威去眷顾你的,事实上,老天又饶过了谁。希望管理者认真思考隐患高质量整改问题,实现隐患源头治理才是长久之道。

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