所有岗位需要具备的核心能力都来源于其职责和任务要求。联想创始人柳传志有一句名言是:管理三要素:搭班子、定战略、带队伍。实际上他讲的就是CEO的职责和核心任务,从中我们可以找到CEO需要具备哪些核心能力。

首先说搭班子。就是组建和优化核心高管团队。一个优秀的班子,需要有四种类型性格特质的人来搭配:猫头鹰型,负责谋划布局;老虎型,负责开疆拓土;孔雀型,负责资源整合;考拉型,负责协调矛盾。四类性格的组合可以构造一个“逢山开路、遇水搭桥”的超级战队。人无完人,四种特质都能做到优秀的CEO是凤毛麟角,因此,CEO在搭班子过程中需要具备的核心能力是:自我认知,识别互补型人才和凝聚团队。

其次是定战略。就是对组织的使命、愿景、价值观、目标和路径达成团队共识。没有共识的战略不是战略,CEO在定战略的过程中需要具备的核心能力是:趋势洞察,商业意识和演讲说服。

最后是带队伍。就是培育、沉淀和优化组织能力。这是一个长期而艰巨的任务,对CEO的核心要求是人力资源管理能力,简单地说就是人才的选用育留。需要注意的是,这项工作要按组织层级逐层展开,在公司内部形成一致的人才培育文化。

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