在企业中,能满足成长需要的是工作内容,能满足本能需要的是工作环境。激励因素对于工作来说是内在的,它包括成就得到承认、责任以及成长与发展等。保健因素对于工作来说是外在的,它包括公司政策与管理方式、上级监督、人际关系、工作条件、工薪、地位与安全等。”

研究结果表明,激励因素是产生满意感的主要原因,保健因素则是产生不满意感的主要原因。

简而言之,如果一个人需要借助外力才会主动,那么他还会需要第二次、第三次外力。只有当一个人自身产生了动力,才可以说是真正受到了激励。由此,我简单地总结了几点,作者提到的激励方法如下:

一、提供满意的福利待遇。事实上,很多企业会担忧当各种福利待遇多了,那些附加的福利会被认为不再是奖励,理应得到的。但,作者认为,适当的福利待遇,可以在一定程度上,激励员工。同样的,三棵树的37项福利,慈母般的关怀,大大超出员工的预期,获得员工的一致好评。

二、增加薪酬待遇。这会无疑是最能产生激励的一种方法,同时,需要结合员工的能力进行评估,适当地增加薪酬待遇能够使员工努力追求下一次的增长,这时可以鼓励员工积极进取、学习提升自身技能,当员工得到充分地成长的同时,他也能为公司创造更大的价值。

三、双向交流沟通。通过提供舒适的条件、运用经济手段来进行激励,是无法得到有效的激励。部分管理者甚至不知道员工在想什么,因此,需要管理者要积极与员工沟通,定期心政,倾听员工的想法、意见,鼓励员工积极向上反馈。

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