这文章是根据知乎里“如果你是中层,是否允许员工工作期间摸鱼”的问题发展而来的。这里写的是我在实践中总结出来的方法,供讨论分享。

正文:

我就是基层员工一路干起来的,现在算是中层,在不同国家的公司都有三到四个下属,有中国人也有外国当地人。

正因为我自己是基层员工干起来的,所以我经历过各种领导,有大SB,也有特别有水平的,所以我知道要成为啥样的中层管理者看结果,不管过程,上班随便摸鱼,只要出活儿就行!

因为不管什么岗位,都是以结果说话的。一个企业,雇员到底是资产还是负债?

我就是觉得,当员工干活出结果时,就是能创造价值的资产;如果不能,当然是负债!

所以,逼着员工坐班,一群人没事只能坐在那里,静等下班打卡,其实都在演戏,根本没有效率,这种管理模式,其实就是把员工变成负债了!

我有这种认识,也是因为自己被所谓过程管理折磨很多年。

我自己就被那种超级喜欢所谓“过程管理”的大SB折磨过。

我在其他回答中说过,我之前有个大SB领导,不管我结果做的多好,非要对我的过程叽叽歪歪,比如,我给老外写邮件,尤其是给美国人写邮件,就是很随意那种“Hi Jane”或“Hi Tom”,我那个大SB领导看到我抄送的邮件就不愿意了,跟个慕洋犬一样批评我不应该对外国人上来就Hi,而是应该Dear Sir!!!!

从里到外的大土鳖!

所以有次我就是当众骂他“一个老爷们儿,跟大姨妈来了似的整天叽叽歪歪,去调调下半身吧!”

当场他拿椅子要干我,我也准备好将水杯扣他头上,好在被拉开。

我被公司罚了2000元。

也被调到其他部门。

因为竞争对手第二天知道我“造反”了,希望我会被开除,已经等我过去了。被公司知道了,公司就没有开我。

一定有人问不是有竞业禁止么?中国的法律就笑笑得了。我们公司都挖了多少竞争对手了,就是通过这方式干死一批批竞争对手的。所以自然也知道市场人员“投敌”会有啥结果。

回到题目。

所以,我自己当了中层管理者后,就是放羊管理。

我管理的国外的公司,我告诉员工,平时有事儿来,没事儿不用来公司,只要保证我需要时能找到他们就行。当地员工和中国员工一样适用。

因为公司最重要的是利润,我要的就是利润,我逼着一帮人坐在屋里,在我看来那是成本,只有他们干活的时候,那才是资产!所以,我只在乎他们能给我带来的结果和成效!啥考勤制度都没有。因为,即使买考勤的打卡设备,也是费用成本啊!这些都是要财务审批、报销,并将成本算在我头上的!所以我干么要费那个劲?我组建的国外当地团队,就是尽可能又精又小。

其实这方面,国企央企在国外也开始这么做了!

国内某大央企,在墨西哥,就是租了一个几平米的办公室,一共放了五个人,中国人和当地人,今年给公司拿了好几个亿美元的大单子!简直成为业内节省成本的佳话!

他们的这个成功,让我非常“不舒服”!我都开始想“化整为零”战术,让员工全爱去哪办公都行,每周汇报结果,干脆办公室都取消,开会微信腾讯

只是我们公司有些领导喜欢面子工程,还买了车。其实如果我说的算,按照我以前做法就是租车。见大客户时,租大奔或凯迪拉克,平时办事打车就行。

所以啊,过程管理对业务岗位来说,就是扯淡!管NM上班摸鱼与否,出结果就是王者!

比如我让行政人员办事,我就微信或邮件告诉他,让他在某个时间必须完成。其他我就不管了,至于他在家完成还是在办公室,我只要结果,他是边打游戏还是边玩手机完成的,该我啥事儿?只要出结果,就是好同志。

你们想想,要完成一个任务,有节点,有标准,只要这几条在那里,员工为了完成任务自然忙起来,哪有空摸鱼?

而没事的时候,坐着也是坐着,摸鱼又怎样呢?

我喜欢这种放羊管理,也是因为我也不喜欢人多,我就喜欢一个人儿待屋里。

我们合作伙伴公司就是典型中国式管理:他们跟我同一个级别的中层,不仅逼着下属必须坐班,还让他们中午晚上给他做饭!

我最反感这种本来就是打工人,还拿着一点权力折磨其他打工人。大家都是牛马,干么互相折磨?

以前我是基层员工的时候,就有领导让我给他做饭,我就给他一袋方便面和热水壶,爱吃不吃,饿死拉倒。我对人类就这态度。

但是因为我总能完成公司的任务,给公司带来利润,所以我即使这态度,也没耽搁我往上走。

因为,除了业绩,公司里关键的领导,就是公司的创始人,他的马屁我是该拍就拍的,但是,他的风格反倒也是对员工很平等相待。反倒是其他公司领导,都是些你我一样的打工仔牛马,有了点权力就嘚瑟,就想被伺候,超级恶心,谁比谁强啊?干么伺候你?

所以有次我下属,打电话问我,领导来了,他该做什么饭?我直接训他“做啥饭?他自己没手?你就是喜欢烹饪还是咋的?你就是闲呗?”

当然,我这种放羊模式,只适合十人以内的小团队,而且,团队成员都得是成熟的职场人,否则,放羊式管理对没有自制力和自律的人来说,就是会躺平,对公司也是灾难。

目前,我与项目经理一起管理一个十多人的项目团队,因为管理需要,不得不有一些考勤制度什么的。但是,我还是坚持只要结果,很多员工都在其他城市,我都不认识,都是电话沟通。每周汇报结果,有事说事儿,没事赶紧散会。与人类多待一秒都难受—-

所以我就是典型的“管你啥猫,抓耗子就是大漂亮猫!”的结果导向型。

我们当地员工在这种结果导向下,也真的很棒!

比如昨天,有个报价特别急,那哥们就是连夜在家加班工作到今早上三点,把报价发给我,我也是凌晨拿到他的文件赶紧审核处理。

没有人逼他这样加班,但是客户的截止日期和要求标准就是最高指示!这个就自然让人加班加点完成任务,哪有时间摸鱼?

今天他在哪儿我不知道,因为他干完活儿了,即使上班时间爱睡觉就睡觉,爱出去玩就玩。没必要蹲在办公室装样子。

还是那句话:完成任务了,爱干嘛干嘛。

一帮闲人坐班有啥意思?说句冷血的话,成本,是每个管理者头上的悬着的砍头闸!成本,是最可怕的!员工坐满一屋子,意味着我要担负:

办公室用电;用水;卫生纸;办公用品,从打印机到扫描,还有保洁阿姨……

别以为我不知道,我也是基层上来的,有些有娃的员工上班利用公司纸张打印孩子的作业和试卷,那很多钱啊,所以他们才在公司打印啊哈哈哈哈

还有的骑着电动车上班的,上班期间,利用公司的资源充电,如果一公司人都这么干,那得多少钱?

哦,还有些单身的为了省钱,把公司卫生纸都扛家里了哈哈 因为我单身时就亲自干过哈哈

管理过公司就知道,这些细节,看不见的费用,人一多,控制不好,就是上万甚至更多打不住的费用!

所以,我太了解基层那点小心思了,我当然知道该如何对付啊!

那当然是:员工能不来公司就别来,别把这些成本摊我头上啊哈哈哈

员工在家在外面,比如用电用水还有卫生纸,不就能自己承担了吗?

所以一切都是基于理性的成本考虑!

有人说,员工不常见面导致不熟悉,不利于磨合。

这点我深有感触,所以,我用省下来的钱,用于吃喝玩乐团建!有吃喝玩乐,大家都会出现,只要好酒好菜,只要有利益,目标一致,大家都能磨合不错哈哈哈

而且,我也精打细算过,团建的费用,远远低于每个月一堆人坐班我要付出的成本!

而且,一个小型办公室租金每月都五万人民币!这钱也省下来,干嘛不行?留着给小团队当小金库发奖金不行?这一点点钱,真能刺激团队疯狂加班!不用逼!

因为我就是试过,我把平时省下来成本,每当有大活儿来,需要牛马加班加点干的时候,我就发红包,每个人几千人民币 ,这点钱,立马就能让大家疯狂加班完成任务,红包战术贼好用!然后加班完,再去团建,团建完,回家睡觉,有事再聚,这种良性循环,凝聚力能没有么?一个个都跟打了鸡血一样哈哈哈哈哈哈

所以,我不是基于人道主义,我这种结果导向,只是纯粹精打细算出来的最省钱,刺激人干活的最好方式而已!

我自己也是打工的牛马,但是我一直替资本家考虑压榨其他牛马最大使用价值的方式,以及让他们开开心心被压榨毫无怨言的方法。

因为这样,我给老板带来利润,资本家会多看我一眼,让我更上一层楼。

而以上,就是目前我实践中总结的方法。

让牛马开心工作,笑着被压榨,这样大家都开心:老板笑嘻嘻收利润,我这牧羊犬喜提升迁加薪,下面小牛马笑嘻嘻拿红包,岂不是一副幸福动物庄园,奏响新时代主奴父子美好新关系主旋律吗?哈哈哈哈哈哈

写这些的时候,就是整个下午都在与人类开会之后回来自己办公室,自己待着。散会的时候,是最开心的,终于可以享受属于自己的寂寞。

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