要把想法变为现实,就要让现实环境先靠近理想环境。当外部环境接近于理想时,你的精神核心才能落地。

1企业现状

产地:陕西西安行业:快递行业背景:企业现在是直营模式,老板想改为承包模式,但是老板不知道如何才能让员工心甘情愿承包。

2理论方向

方向一:探究员工的心理。

  • 解析:员工不愿意配合老板的任何操作,不愿意心甘情愿的承包,归根结底还是因为害怕承包之后赚的钱更少,认为老板有可能通过这种操作来降低他们的收入。

方向二:划分辐射的区域。

  • 解析:企业的快递范围会有一定的区域,无论是否实行承包制,针对员工划分不同的快递区域是必要的操作。这既可以减少员工之间的内耗,也可以保证员工的稳定收入。

方向三:提高员工的收入。

  • 解析:无论老板想在企业进行何种操作,最重要的前提都是让员工先赚到钱。让员工知道即将进行的操作,能让他分到更多利,他们才会支持老板。

拓展:

承包的过程是自然而然的过程,是老板把一切相关内容都操作完善后,顺势形成的,绝不是刻意而为的产物。

3企业高手

操作1:划分快递区域,每个区域设定一个负责人。例如:划分A、B、C、D四个区域。操作2:给员工设置节约奖金,例如:每次送快递之后,耗油、车辆磨损、维修等方面能够节省下来的钱,都作为奖金给到员工。操作3:设置营业额平衡点,以月为单位,定期按比例给员工进行分红,让员工比原来分到更多钱。操作4:一段时间后,找到一个结果最好,跟自己同一立场的员工,给他做一个承包机制。告诉员工,先给他企业营业额的20%(举例),让他负责相对应的一部分员工工资、运营成本,然后以一年为限,如果赔了,算自己的,给他继续按原收入开工资。操作5:一年内想办法操作,让他有高收入,打造成标杆、榜样,一年后再开会,设定承包标准,公开承包制信息。操作6:当有更多人希望承包时,提出条件,必须拿出10万元作为风险保证金。当承包期限到期,员工赚了更多钱后,告诉员工,10万元作为投资,他现在可以成为公司股东。

总结:无论在企业进行何种操作,最重要的是保持员工层面的稳定。这样他们才能把精力转化为动力,进而推动企业发展。


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