前言

各位采购管理的小伙伴们,你们碰到这样的情况你该怎么办?
辛苦干了一年,感觉没有功劳也有苦劳,可是最后的汇报工作做不好,老板不满意,奖金少不少,一年杨白劳。
又到年底了,老板说今年降本绩效不怎么样,明年的降本目标已经确定了,明年你打算怎么办呢,下周给我提交个方案看一下。怎么样才能完成指标呢,你抓耳挠腮不知道从哪里下手。
当管理层对今年的供应商管理现状不满意要求你提供一份明年的供应商管理方案的时候,你还是不知道从哪里下手?
这些事够头疼的吧,大家不要愁,采购蜂线下专业老师带您一起打开思路!

一:培训内容

本次活动邀请经验丰富的Roger老师&Frank老师一起联袂给学员分享自己十多年的经验总结,通过系统化的授课,让你在短时间内了解年度降价如何有效实施的方法和技巧,给学员指明实施年度降价的思路和方向,以便学员有效地完成年度降价的任务,同时对于来年的供应商管理工作如何实施给出系统化的解决方案,最后告诉大家如何做好年度总结及明年工作的思路及具体方法?

二:课程目录

●采购面临的挑战
●采购降本理念
●采购降本方法概述
●如何跨部门协同制定年度降成本方案
●供应商管理概述
●如何跨部门协同制定年度降本方案
●年度总结及规划主要内容概述
●如何做好年度总结及明年规划

三:培训对象

采购从业者、企业管理者

四:讲师简介

Roger老师:采购与供应链管理专家、讲师,现任某汽车零部件公司高管。

Frank老师:资深采购总监,曾经在海尔、西门上、江森自控、大陆汽车等知名企业任采购高管,现在某上市公司任采购总监。

五:报名时间

截止2022年11月17日 09:20

六:报名方式

长按或微信扫描页面底部的小程序码,打开小萝卜小程序报名

七:培训收费

个人收费:199元(不含发票)

企业收费:399元(可开发票)

采购蜂大讲堂学员:149.00元(优惠价)

不要犹豫什么,不要徘徊,您有采购方面的困惑或烦劳快来报名学习吧!

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