#职场治愈时刻#

一个人不会永远处在一个正确的位置,每个人都有自己的思维方式,每个人都有自己的利益和追求,如果老板不能给员工提供良好的工作环境和良好的发展平台,员工的前途就会受到严重的影响。一个老板能留住人主要有两个原因:1、老板有责任留住员工;2、员工会为老板创造价值。老板要留住员工需要做到:1、提升公司文化;2、给员工提供更好的工作环境和发展空间;3、提供更多的物质和精神福利;4、给员工更好的精神需求。当然老板还要注意这些:1、提升个人的技能;2、提升工作与个人发展;3、让员工与企业共同成长;4、培养个人的职业生涯规划

一、提升公司文化

一个企业需要有凝聚力,这样员工才会安心,才会在一个企业里工作,才会为这个企业付出精力和心血。如果企业文化不能让员工感到企业有归属感,企业是不可能把员工团结在一起,并且员工在这种环境下工作得不到动力和满足感,那么企业的凝聚力和员工之间的关系就很难维持下去。企业需要不断地提升公司的文化形象,同时给员工提供一个良好的工作环境。当一个公司被称为一个国家、一个集体时,员工自然也会以国家或者是集体为荣。随着中国经济的飞速发展,中国已经成为世界上经济最发达的国家之一,在这种大背景下,中国在世界上有更大的影响力。如果中国在经济方面没有取得很大成就的话,那中国就没有任何竞争力,很多外国企业就会对中国刮目相看:“你看看你旁边这个中国品牌!”“这才是好公司!”等等这些话都会让员工不放心。

二、对员工给予物质上的福利福利

作为一个老板,我们应该做到要经常关心员工,给员工供给满足其需求的物质及精神生活。物质上的福利,能够给员工带来幸福感,让员工为企业创造更大的价值,为公司创造发展机会。福利福利方面,给予员工物质上的满足而非物质上的回报是吸引员工进入公司的主要原因。物质上的奖励可以增强员工的自信心,让员工保持工作热情,给员工创造与企业共同发展的环境,让员工感受到企业在发展自己身上所付出的心血。福利:1、带薪休假、轮休及婚假安排;2、定期进行体检;3、员工生日礼品祝福、生日蛋糕;4具有特殊贡献的员工可领取政府相关津贴和其他相关福利待遇。

三、重视人才的发展

人才的发展和成长也是公司对员工的关心。如果公司不重视人才的发展壮大,就无法留住优秀人才,也无法实现人才的良性循环和有序竞争。公司要想得到快速发展,就必须重视人才的发展。对于企业的产品和服务只是一个起点,是一个终点,它不是企业的全部。所以对于一个企业来说所有产品与服务只有成功才能持续,没有成功的产品只能是失败而已。因此,作为老板要懂得将人才当作一个重要资产来对待,从一开始就对其重视并给予最大限度保证其培养与发展方向,重视人才对公司发展战略和经营策略的积极作用。

四、培养个人的职业生涯规划

作为老板,在这个公司里,你应该做一名职业生涯规划师,制定一个切实可行的规划计划,通过员工规划自己职业生涯的时间,指导员工未来可以往哪方面发展,帮助员工更好的完成职业梦想。比如,老板设计一份职业生涯规划表,其中要包含一个规划时间、一个目标、两个阶段、三个步骤、四个阶段和六个要求。这种职业生涯规划表不仅能让员工自己对职业生涯有着怎样的规划,而且也能够避免一些员工由于职业生涯规划问题导致工作中出现挫折率过高。这个职业生涯规划表除了能在企业中使用之外,还可以在个人和单位之间传递给别人,有利于公司了解员工未来应该走什么样的职业道路等等。

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