滨海中学不断探索完善

项目化管理

任务单驱动

管理执行新机制

初为解决分工强协作弱的弊病

改革发展进程中

该机制发挥了很好地治理效能

干部服从干事,以完成任务为工作中心

办公室工作多繁急重

做好办公室工作十分重要

为此努力融入项目化管理理念

办公室工作合并同类项

精准打包分工到人

分工就是分管

分管不是分层分工责任

而是一管到底的全部责任

目的在于抵制偷懒推诿

消灭动不动就甩锅找帮手的作风

最终形成

人人都是专业主任

人人都能锻炼发展

人人都能扛得住事

人人都能担当作为

没有干部

只有干事

没有官僚主义的上传下达

只有快速衔接的扁平运作

的工作状态

2022年学校四星复审

办文办事办会协调

杂务要务特别的多

办公室工作人员

结合分工专长

各管一块一管到底

各自协调左右承上启下

基本没有繁文缛节

对上对下又快又准

责任担当全面全程

较好地完成了各项工作

下一步需要完善

如何分好工

如何担好责

如何练好能

如何更主动

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!