ERP选型是不单单从选型来考虑,而是以ERP项目成功为最终目标。

ERP系统主要就是为企业提供实时可见的全企业数据资源解决方案,帮助企业提高基于数据的理性决策能力,帮助企业提前发现问题,以达到提高总体生产率。

毕竟ERP的最主要功能是让通过将各种不同来源的数据汇集到一起,帮助改进整体运营流程,所以在整理ERP选型需求的时候,最先需要考虑的就是企业当下,关键性的业务问题是什么

1、至少罗列出3到5个关键性业务问题。
2、不要错将产品性能和功能当作关键。
3、想清楚业务需求。

在选择关键性业务的时候,还需要考虑企业的盈利动力,仔细回想一下企业制定的商业发展战略是中,所设定的各个细分职责。在这些各部门运作职责中,哪那些数据是需要实时共通的

4、客户、零售商、渠道商、材料供应商和附属商业实体等信息是否都能整合。
5、需要实时共通的信息是否能通过ERP清晰地传达出去。

以上5点看起来很容易做抉择,但毕竟ERP是一个可以或让企业内部所有组织都受益的系统,如果要定义一个完善的ERP系统,最好是让企业各个部门都派出一名代表参与选型,然后试着利用真实案例,开始让团队所有人在同一时间思考同样的问题,有助于获得不同类型的观点。

在组建ERP选型团队列出以上硬性需求之后,还需要考虑一套完善的故障恢复方案

6、迁移不良数据的能力。
7、选择提供ERP系统维修方案的供应商。

选型人员要学会对不好的ERP供应商说「不」,如果预算足够,可以选择有定制化服务和集成方式的供应商。

8、不要脱离企业原有流程,聚焦企业已经投入使用的软件。
9、无缝对接遗留的应用程序,选择能与现有系统进行集成的软件供应商。
10、考虑这个ERP是否能提供与其他必要软件相关的接口。
11、确保在企业产生新的功能需求后,该ERP可以有二次开发能力。

否则,就会让企业重复投资,甚至产生“信息孤岛”,反而降效增本。市面上大多都是独立ERP厂家,像微软的Dynamics这样能够多生态集成的CRM+ERP方案还是少数。

优文途新有10年的Dynamics部署经验,是微软的金牌合作伙伴,可以帮助企业落地软件部署需求,打造有高竞争力的信息化的目标。是企业可以快速了解的ERP供应商,无论是软件公司的实力、系统软件本身的性能、软件公司的配套服务还是软件实施速度都有头部合作伙伴背书。可以详细了解。

作为一家软件开发部署企业,从初心出发,和甲方共同奔赴同一个目标。把项目建设成功,为业务、为管理带来价值,成为客户长期合作的伙伴。 ??

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!