职业经理人角色变为“老板”

知识经济正在构筑一个新的平台,它让人们之间的财富分配变得更文明、更理性,变得更有亲情感。过去的财富分配,都是你多我少,财富重新分割的过程大多数都是血淋淋的。我们要建立这样一种制度,不是把钱从这些人手上弄到另一些人手上,而是大家合在一起, 把原来的钱,做成更多的钱,实现中产阶级主体化的社会。

公司还是成功上市能使公司在激励制度上受益匪浅。它使得从“身股”与“银股”结合的劳动股份制,迈向了规范的国际化知识股份制的制度。与国际会计准则相融的创业股与期权股,使激励机制变得更适应大公司的运行。

更重要的是,上市使我们有了一个同国际市场对接的机制。一旦公司需要资金的时候, 不用去求那些国有银行。这样,我们就有一个可以独立发展的机会。尽管眼前不需要钱,难免以后业务变化,例如兼并收购需要钱。当兼并收购需要钱的时候,上市公司可以从外面融资

不是亲人胜似亲人的职业经理人

激励性制度变法的阶段性成功,可以通过三组数据说明:

第一,1+126

公司职业经理人中产生了 126 个百万富翁。这从根本上改变了公司的治理结构。

劳动股份制虽然可以使员工分红,但是他们不拥有公司的资产,不拥有公司的股权,员工的分红权不能够继承,不能够转让,只是拥有可以分红的一种权利。但是公司上市以后, 这 126 个职业经理人的大多数,其股权带来的收益远远高于工资收益,公司的股票涨,他们手里的财富就增加。这样,职业经理人在公司成为拥有所有权的人,职业经理人同时又是公司的管理人员,有管理权, 职业经理人大多数也具有中小企业家精神。不止我和原来的那几位股东是中小企业家,这126人都是中小企业家。这就组成了中小企业家团队, 带着公司往前发展。也就是说,有126个老板,其中的绝大多数没有往公司投钱, 他们投的是智力和能力。现在中小企业,即使可以做大,也是几个人拥有,人们常将之称为一山难容二虎。改制和上市,可以一山容百虎、千虎。如果和一个未改制的中小企业狭路相逢,不用交战胜负已定。

第二,1+126+2000

更重要的是,我还有两千多员工,这些员工手里公司股权很少或没有公司的股权,但是他们相信,在这样的制度环境里做下去,他们也有机会成为百万富翁。去年,公司又给 100多个员工发期权。我对他们说,公司正在进行一次变革。

按这个道理,爹带三个儿子,干到一定程度他再也干不动了。为什么?他们 100 个儿子。而想要多少儿女,就可以招来多少儿女。这些儿女不是用自己兜里的钱招来的, 我也没那么多钱。但我有一个好的制度。我告诉他们,那儿有那么多的钱,我们一起去把它挣回来。

第三,1+126+2000×n

微软Google 等中小企业,只要制度结构合理,管理层操作适当,缺少的人才会源源不断地流入,这就是它们成为全世界最伟大公司的原因。微软为什么伟大,不是因为比尔·盖茨是世界首富,而是它从建立到现在,已经让在它公司工作过的上万名员工成了百万富翁同时也是职业经理人。而中国的传统中小企业中,只有老板和几个股东有机会成为百万富翁,职业经理人或者员工基本没有这样的机会。

有了共同成为百万富翁的机会,创造一种让外人成为亲人,不是亲人胜似亲人的职业经理人机制。中小企业的职业经理人或者员工往往都做一个梦,就是成为百万富翁、千万富翁之后生活会变成什么样。然而,在中小企业里,有这个梦的员工,他的出路只有一个,就是把老板的业务、老板的市场、老板的管理弄到他自己手里,自己当老板。如果自己不当老板,他不可能实现他的梦想。那么,难道我们不可以让一百人、一千人、一万人,实现同一个成为百万富翁的梦想吗?

首先,我使职业经理人在财富继承上有了和我儿子一样的权利,而这种权利不是来自血脉关系,而是来自他们的智慧、勤劳。职业经理人个个能干,没有孬种。他们精诚团结,共同奋斗, 一起奔富。

其次,在经济学的意义上,我创造了一个让精英自己(职业经理人)“剥削”自己的制度。从公司层面看职业经理人是公司最重要的经理人,他们干得任劳任怨,因为从股东层面看,职业经理人是公司持续发展之中最大的受益者。职业经理人自己剥削自己,他们是为自己干。过去几年,我们几次增发期权,使一批又一批职业经理人成为有为的志士,和我不是亲人胜似亲人。我常对职业经理人说的是,看见公司那些张百万、赵百万们了吗?只要我们共同努力,几年后你们也都是百万富翁。一个家在农村的大学毕业生,父母有病,弟妹上学都靠他供,成为百万富翁就意味着他可以将父母接到城里生活,让弟妹有钱上好大学,后代可以接受最好的教育……胜似亲人。

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